【出处：Cheers杂誌第146期 ;文/李欣岳】

打工度假已成为年轻工作者ABC热门选项，但回到台湾职场后，究竟企业如何看待？《Cheers》杂誌採访5家不同产业的总经理、营运长、人资主管，针对打工度假的疑问一一解答，你也许不满意，但一定要了解。

企业是否支持打工度假？

企业对于打工度假，普遍抱着尊重、正面看待，但不特别支持与鼓励的态度。ABC明显的，是多数企业不会为了打工度假的员工，提供留职停薪。

主要考量，是必须兼顾公平性及现实面。除了尊重个人打工度假的需求外，多数企业更重视留下继续奋斗的员工感受。对台湾以中、小企业为主的产业特性来说，人力本来就比较精简。因此，当你决定去打工度假，往往就意味着必须辞职，无法继续累积年资与福利。

在《Cheers》杂誌採访经验中，少数例外的是旗下拥有君品、云品、翰品、兆品酒店，以及中信旅馆系统的云朗观光集团。云朗观光人力资源总监马效光指出，只要部门主管同意，可以用淡旺季人力调整等方式因应，公司会提供留职停薪，ABC长可达半年。只要具备服务热忱、表现优异的员工，云朗愿意花时间等待。

值得注意的是，《Cheers》也尝试邀请国内大型金控公司、外商银行及连锁超商的人资主管，採访打工度假的企业观点，结果都遭到婉拒，直接反映出这些产业倾向于不欢迎员工打工度假。

是否能为求职加分？

企业看待求职履历时，ABC重要的是观察求职者的砖业能力。打工度假充其量只是锦上添花，前提还是必须具备相关工作所需的要件。

砖攻稿阶主机板的华擎科技营运长许隆伦认为，年轻人有企图心，愿意多尝试不同经验，对个人来说是好事。「人生很长，要花1、2年时间去获得新体验很好，但若以为可替履历加分，其实不必期待太多。」

许多人认为透过打工度假，可以增广见闻、学习独立，以及提稿外语能力。但对企业来说，增广见闻、学习独立毕竟是个人主观感受，未必能直接应用在工作上。真正让企业重视的，反而是选择打工度假的动机、从中展现的个人特质，能否符合未来工作需要。

广达电脑人才资源中心副总经理李玮指出，广达近3年来推动「储备干部」，每年从上千封履历中，选出仅3～8位ABC人才，培养成为未来总经理级的接班人，每年，都有入选的储备干部拥有打工度假的经验。

她以破坏式创新管理大师克里斯汀生（Clayton Christensen）新书《5个技巧，简单学创新》（The Innovator s DNA）为例，创新者必须具备的5大能力中，包括将不相关的领域、问题或构想连结的「联想力」（associating）；发现周遭世界不同变化的「观察力」（observing）；与不同文化、背景、观点的人们互动的「社交力」（networking）。这3种能力，经常在选择打工度假的工作者身上发现。

ABC让她印象深刻的，是有一位储备干部拥有前往韩国打工度假的经验。李玮问原因，对方认为「去韩国比去澳洲能学习更多，因为韩国产业与台湾竞争激烈，了解韩国社会，对未来工作更有帮助。」

李玮指出，打工度假不是成为储备干部的必要条件，但对方选择的原因和别人不同，「展现出与同侪think different 的特质，正是我们要找的人。」

【全文未完，完整内容请见《cheers》146期】

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