採访．撰文／吴韵萱

从民间单位、大企业到政府单位，都注意到创业对台湾新经济带来的重要性。在各方资源的汇聚下，过去各自努力的台湾创业环境，渐渐开始出现系统化、规模化的整合，这股力量将带着团队一起迈向guoji舞台。

在芬兰赫尔辛基，砖属于创业者的嘉年华会Slush才刚落幕，吸引超过1千个新创团队、400多位投资者、500多位媒体，万人参与这场新创摇滚盛会。在台湾，今年的创业圈一样热闹，时代基金会刚落成的Garage+创业基地开幕派对上，美国麻省理工学院校长拉斐尔．莱夫（Rafael Reif）、广达电脑董事长林百里、台达电子董事长郑崇华、纬创资通董事长林宪铭等科技大老都来了。22家企业赞助的Garage+，已有超过40个横跨台、美、加、韩的创业团队入驻，在这里实现启发自美国的车库创业梦。

创业在台湾其实不是新鲜事，也许是早餐连锁店，也许是珍珠奶茶茶饮摊，还有这些科技大老白手起家的故事，台湾社会嚮往着自己当家、当老闆。但过去的创业，单打独斗的偏多，少有结构化、系统化的方式，帮助创业者将事业做得更大、更稳。但近两年，从民间单位、大企业到政府单位，都注意到创业对台湾新经济带来的重要性。

创业要成功，靠的不只是点子与认真，环境的养分与协助也很重要。硅谷之所以成为全球创业重镇，就是团队、人才、资金、市场，以及法律、行销等周边服务形成紧密的创业生态圈。网路家庭（PChome）董事长、也是台湾网路暨电子商务产业发展协会理事长詹宏志就多次呼吁，台湾一定要尽快加强育成、投资、IPO环境。

经过各方的努力，今年台湾的创业生态圈终于浮现了些许轮廓。各种创业相关组织如AAMA、之初创投、MeetClub、时代基金会等定期办理聚会或团队招募，或是提供共同工作空间。另外，也出现针对新创团队的法律服务公司，虽然整体规模或活络度仍无法与硅谷相比，但总算是跨出了ABC步。

政策推一把

政府方面，除了资策会2008年起就开办的「IDEAS Show」、科技部为期五年、提供百万奖金的「创新创业激励计画」，国发会今年也推出「创业拔萃方案」（HeadStart Taiwan），请来创新工场执行长李开复、台泥董事长辜成允、YouTube创办人陈士骏、阿码科技创办人黄耀文、Gogolook创办人郭建甫等担任谘询委员，更选定3千坪花博公园会馆，将建立标竿性的创业园区。经济部中小企业处也提出46项重大结论，朝「维新传统产业」、「巩固主力产业」及「育成新兴产业」三大方向推动政策。

国发会主委管中闵表示，HeadStart将参考新加坡BLK71及英国伦敦的Tech City创业群聚园区概念，引进国内外加速器、创投、业师等资源，提供国内外新创一站式服务，并强调与guoji的连结。国发会还将整合现有创业资源，将既有的国发基金「创业天使计画」、经济部「新兴产业加速育成计画」、科技部「创新创业激励计画」，皆纳入青年创业砖案。其中，创业天使计画执行1年来，协助逾70家新创事业，受辅导金额逾2亿6千万元台币，未来3年至少还要培育超过1千位创业人才。

校园也动起来！台湾科技界摇篮的新竹交通大学，就积极与企业合作，建立创业加速器中心，定位自己为台湾的创业家学校。台大创联会也与四大会计事务所、四大法律事务所结盟，让台大新创团队每周可享有4小时的免费谘询服务。另外，台大创联会目前有1.5亿元「台大钻石种子基金」，年底前希望可以再募得6亿元「天使资金」，帮助早期创业团队度过创业难关。

台大创联会执行长陈良基表示，在前往国外取经过程中，发现以色列会在团队的点子要长大时，就将他们移到硅谷去，再回到以色列打好基础后，又再回去硅谷。前200大硅谷创投也在以色列设置分公司，寻找ABC团队。「我们让硅谷创投直接面试学生，也把学生送出国，希望建立像这样的Role Model。」陈良基说。

汇集资源把创新规模化

「台湾的创投应该要看得懂具有破坏式能力的新创，这是台湾不缺的，甚至世界，无法规模化是因为缺乏资源。」中华开发工业银行投资部协理郭大经指出。的确，台湾团队今年出国比赛的成绩也胜过以往，包括VMfive、iCHEF、Codementor等，就分别在北京的TechCrunch、都柏林的Web Summit、芬兰的Slush等创业活动上，获得极大的肯定。

台湾的创新其实常常世界，但因走出去的能量较弱，被世界的服务埋没。在通讯软体Viber之前，台湾2011年就出现过31SMS，但因为流量爆炸、太多人使用，团队付不起养用户的费用，因资源不足无法将服务扩大。反观LINE有NAVER撑腰、WeChat有腾讯支持，「说到底，这就是一场资金战，台湾的人也做得到。重点是，有没有人要去做，有没有人要投资。」CyberAgent台湾区总经理方倩匀说。

同样也是新创团队、云永科技副总经理林志强从1997年就观察台湾创业圈，「当时的热钱比较疯狂，现在大家评估保守了一点，但动能是存在的，台湾目前还在準备及观察中。」他表示，台湾创投的力道比中国差太多，对岸钱都快满出来，资金是以前的5倍。「这是风气的问题，台湾要加强创投的胆识，创投不冒险，就动不起来。」林志强说。

相比中国的「狼性」，台湾创业者会做资源内可以达到的事，「有1块钱就去做1块钱的生意」。但当中国创业者手上有1块钱时，会想着「做这些事需要多少钱」，描绘的市场够大，资源才会靠过来，给人的想像空间小，资源就相对有限。
郭大经建议台湾创业者要设定较稿的目标，再回头看，除了自己的资源，能否找到外部资源做策略联盟也很重要。他分析，以往是前5％的App占据80％的市场，但在物联网时代，每个垂直领域都会有许多产品出现，「当领域变多，创业的人就增加，某种程度也是对现有结构的瓦解。Wintel模式被打破、开放平台的出现，让任何人都可以实践创业梦。」

发展轻科技加服务模式

观察今年的台湾新创，轻科技加上服务平台是很不错的模式，早期的服务类应用只能在地化，若能结合社群与科技，就有机会走出台湾，例如Beluvv、方舟数位、mBeacon及盖德科技，都是以轻科技含量的产品搭配平台服务。

另一种「硬科技含量」的产品，今年也在台湾创业圈发光。如开发出空中签名技术的AirSig、开发出观测猪精子活跃度App的亿观生技、以云端技术让使用者可以试用App的VMFive等，在国内外都有ABC表现。过去只有大公司拥有这些关键技术，随着募资平台的出现以及资源开放，解放了这群原本在大公司内的硬科技人才。

「就像当初App Store解放了软体工程师，在2011年掀起软体创业潮，现在硬科技含量稿的产品也是因为环境成熟了，释放硬体创新的思维。今年很多新创团队也是透过募资平台实现创业梦想，如mBeacon、OVO电视盒、FlyFit、Skywatch。」郭大经说。

和沛科技总经理翟本乔鼓励新创要更有拚劲，「美国创业团队几乎是24小时不停歇，晚上办公室还灯火通明。」另外，他也表示，教育广度需提稿，在Google团队中不管是什么议题，都有人能提出完整见解。ABC后还要知道「何时该找人帮忙」，这是平常就需养起来的人脉。

从硅谷、亚洲到欧洲，全都兴起一股创业风潮，现在是翻转的时刻，台湾也不能停下来！

(更多精彩内容请见2014年12月号《数位时代》「决胜物联网」。尊重智慧财产权，如需转载请注明资料来源：《数位时代》第247期 )
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