02-曹志巍《目标管理与计划落实》 
课程背景：
对于一艘没有方向的帆船来说，任何方向的风都是逆风。准确清晰的目标计划，是提稿个人效能的重要前提。
员工个人及岗位的目标计划，怎样与公司战略对接?怎样融入公司发展进程?怎样通过员工的自我管理来实现企业经营目的?本课程重要围绕“目标设定、分解和达成”、“计划制定和执行”，通过案例分享和工具模拟等方式，提稿目标计划管理能力，打造gaoxiao团队。
 
课程收益：
1.掌握目标制定的方法和技巧，确保岗位目标制定与公司目标、部门目标匹配有效。
2.掌握目标分解和达成的方法和技巧。
3.掌握5W2H法制定工作计划，确保计划对目标达成的强支撑作用。
 
课程特点：
1.工具化落地：工具运用，实效落地。
2.口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
3.情景化互动：实战互动，寓教于乐。
4.结构化思维：结构表达，思路清晰。
5.系统化实施：系统呈现，分段实施。
 
课程时间：1天；6小时/天
课程对象：各企业单位中基层领导、员工。
课程模式：情景互动教学，小组研讨、角色扮演。
 
课程大纲
ABC讲：是什么？
一、目标与计划管理能力自查
二、目标与计划管理的意义及关键点
三、目标与计划管理的要素和流程
四、如何确保效能：产出+产能
案例分析：国内企业目标与计划管理存在的普遍问题解读
哈佛大学100年追踪结果解读
第二讲：做什么？
一、目标设定
1.目标设定剥洋葱图
1)目标设定之公司目标
案例分析：平衡计分卡和战略地图解读
2)目标设定之部门目标
3)目标设定之个人目标
案例分析：决策树法：提稿幸福指数
2.目标设定4321法
1)4个标尺
2)3个步骤(量化、细化、流程化)
3)2个答案
4)1个原则
案例分析：目标量化法
工具运用：将部门目标转化为个人具体工作
将个人具体工作转化为个人目标
如何辨别是否为好目标?
二、目标分解
1.为什么要做目标分解?
2.目标分解“三要诀
工具运用：制定目标分解进度表并进行有效监督
如何判断目标分解是否合理?
工具分享：山田切分法
三、目标达成
1.攻心为上，通过上下同欲达成目标
2.目标达成四大法宝
 
第三讲：怎么做？
一、计划制定
1.科学计划法
2.计划制定三法
工具分享：计划制定方法之一：寻找关键因素
计划制定方法之二：制定工作策略
计划制定方法之三：决策
二、计划执行
1.动态式计划：确保达成目标
以目标为导向，以应变为特征的计划。
2.复盘式总结：推动持续改善
以业绩提稿为诉求，以持续改善为导向的总结。
情景模拟：以目标做计划
工具运用：KISS模型与双轮计划矩阵