绩效考核后的补救措施-铭润北京拓展训练

绩效考核后的补救措施

发布时间: 2015-10-31 22:28      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
“菲尔丁女士,我很遗憾地通知你,在过去12个月里,你的整体工作表现不尽如人意。” “不尽如人意?” “是的,你没能完成几个主要的工作目标。” “可是,可是......我已经尽了全力。” “我们可以看到这一点,菲尔丁女士。不过我必须让你知道,如果你不尽快改善,我们将别无选择,只能采取相应的行动。” 不幸的菲尔丁女

“菲尔丁女士,我很遗憾地通知你,在过去12个月里,你的整体工作表现不尽如人意。”

“不尽如人意?”

“是的,你没能完成几个主要的工作目标。”

“可是,可是......我已经尽了全力。”

“我们可以看到这一点,菲尔丁女士。不过我必须让你知道,如果你不尽快改善,我们将别无选择,只能采取相应的行动。”

不幸的菲尔丁女士。难道她注定要被裁员?抑或是有什么方法可以迅速扭转局势?

事实上,一份糟糕的绩效考核并不足以立刻断送你的职业发展。如果你愿意加倍努力去纠正,形势并没有到了不可挽救的地步。

*评估什么地方出错了

先深吸一口气,避免草率行事。实事求是地想一想自己是如何得到这个差评的。通常有下面一些原因:

•你虽然努力工作,但没有处理好优先级。因此,你没有达到老板(或团队)优先处理重要事项的要求。

•你虽然努力工作,并严格管理工作优先级,但因为缺乏沟通,没有让你的成绩获得充分认可。

•你虽然努力工作,严格管理优先级,并让团队看到了你的成绩,不过老板就是不喜欢你。

•你没有努力工作,或者你的工作质量实在是不可接受。

应对职业生涯的挫折是正常工作生活的一部份。针对上述情节,请尝试用以下办法解决。

*改善优先级管理

如果你虽然努力工作,但没有把优先级安排好,你的老板或团队还是会对你失望。他们不再信任你会砖注于ABC重要的事情,就算投入了大把额外时间,或者几乎所有的人都喜欢你也于事无补。

这种情况下,改善印象意味着要拿出成果。设法安排与主管私下谈话,让他们告诉你需要砖注的任务和工作。问清截止日期,并订立里程碑日期和报告日期。

如果你需要额外的资源,或者不能准确地知道对你的期望,现在就问清楚。你也可以投资并花一些时间,上一门如何管理时间的课程。

*更好地沟通(更频繁)

很多人天生害羞,不善于夸夸其谈。可毕竟你在那里工作,你要如何才能让别人知道你正在从事别人期望你做的工作呢?

这样的原因使许多ABC的员工被埋没。今天的老板们都很忙,他们很可能没注意到你发送的关于工作进度的邮件,你的语音留言也会被淹没在大量的留言之中。

不要让自己被忽视,学着实践一些自我推销艺术。当然,也没有必要成为一个夸夸其谈或让人厌恶的人。告诉别人你的成绩,是建立声誉的重要部份,你只是想在付出以后,得到应有的认可。

*尝试修复与主管的关系

还有什么比老板不喜欢你更让人沮丧的呢?每个工作日都是苦日子,因为知道自己将永远得不到应有的认可。

其实你可以尝试让更稿层领导介入来解决问题。但是,这可能会适得其反,特别是你没能妥善处理好的时候。更好的选择可能是尽量改善与老板的关系。

想想你和老板间的一些明显矛盾,列一个清单。这些都是你可以用来修复与老板关系的地方。不要轻易放弃,你甚至可以有更多的选项来处理与老板的关系。

*更聪明地工作,让自己放松

有时,人们会变得自满。你可能已经在同一家公司多年,并且曾经松懈,但仍能过得去。但现在,你被告知要加快节奏,否则后果不妙。

这是否意味着你必须通宵加班?也许不是,如果你采取一些策略的话。这通常涉及砖注于优先级,并学习如何更有效地管理时间。

不过,你确实得投入更多的时间,并且要从事繁重的工作。比如参加一些委员会的志愿工作,或放弃在家远程工作。你也可以采取一些策略改善工作表现。如果还是不行,可能是时间该考虑其它的就业选择了。

*扭转局面,否则另觅东家

上述意见,是假定你还想保住这个饭碗,如果是这样,作出努力,扭转局势。这样,你可以在下一次绩效考核时获得满意的结果。

另一方面,通过一些其它迹象,你已经发觉这份工作不合适,那么是时候另谋稿就了。一份糟糕的绩效考核可能就是一种警讯。不用担心,可能现在的工作就是与你不合,而在别的地方一定会有一份合适的工作在等着你。

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