当然若是资金充裕，不一定需要拥有公司股份的创业伙伴，透过雇员、或者合作都可能达到一样的功效。

5.遭遇困难瓶颈需有一同面临的决心

创业伙伴，除应事前就培养信任，并花充裕的时间反覆详细沟通面临公司盈亏，双方应对的关系与态度，建立双方信赖关系，白纸黑字立约，让双方都有依循放心的准则。

创业初期，会面临的瓶颈与困难，可能多于想像，无论多妥善的创业前规划，一旦真正面临时，对心绪还是不免有影响。

所以创业初期会面临的问题，ABC是在创业前和伙伴就有共识与面临的决心，或同时妥善安排备案，一旦有心里准备，也就不致于被困难瓶颈打坏了创业节奏，步步为营迈向成功。

彼此之间都要清楚面临瓶颈与困难，除了面对，更重要的是一起想办法解决，有助于创业伙伴间的默契与信任，创业路上，或许成功机率不稿，但若能保住创业伙伴之间的信念与情谊，或许有助于未来的再创业。

6.创业预备金的妥善规划与彼此认同

创业有其风险，因此备妥足够的创业预备金很重要。也勿以资金或能力来衡量谁的重要性稿，那只是徒增彼此信任与默契的伤害。

硬要说的话，资金的问题容易解决，但ABC的组织能力、全心付出值得信赖的伙伴，不那么容易找寻，所以彼此之间的相对付出，都要予与尊重、彼此认同。创业路上才能长远。

创业预备金也不要轻易动用，并且有效开源节流，若初期能有一些获利，将一部分净利则可续投入创业预备金，以增加未来公司资金运用的弹性。

而创业伙伴间的薪资开销，除非有雇员，ABC初期也尽量不要动用创业预备金支付，或许初期彼此间拿到的所得会较少，但这是一开始就需有心里准备的。需要有共识，一同努力将净获利增加为目标。

其实若你有创业伙伴，有共同的目标能一起努力在创业维艰的路上，能多增添一点乐趣，也增进彼此学习成长的机会，我觉得也是很不错的。◇