使用时机！

脑力激荡本来应该是不带批评的不断提出新创意。不过，曾几何时却变成创意批判大赛。相信很多人都遇过这种情况。这时就是引导者发挥稿明手腕的时候了。

工具的使用方法

1. 会议前通知每位成员讨论主题，并要求成员将自己的想法写在大型的便利贴（A5大小）上，一张便利贴写一个想法（一人写十个以上）；
2. 订出不抹杀宝贵想法的基本规则，并将基本规则贴在醒目的地方；
3. 将参加者所写的想法贴在墙上，进行简单的说明；
4. 全员聆听说明时，一定要给予正面回应，如“不错哟”“很棒”等；
5. 如果觉得某个想法没什么价值，可以加以补充，如“这样做的话或许会更好一点”；
6. 利用他人的想法想出更好的创意。

使用范例

在某个非营利组织的理事会上，针对明年度的活动正在进行脑力激荡。脑力激荡一开始不久马上变成批判大会：“这个不行啦，要叫谁去做呢？”“行政手续也很复杂……”因此，引导者暂时先中止脑力激荡。请每位理事在下次开会之前各写出十个想法，并订出基本规则，然后重新进行脑力激荡。

灵活运用的诀窍

．“没有价值的创意也可以刺激他人的想法。”请如此明白的说出来吧。
．一千个想法中只有三个好创意。所以平常就要不断思考，并养成记录的习惯。@

摘自 《引导者的工具箱》 先觉出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)