一个80岁智者给你的一封信-铭润北京拓展训练

一个80岁智者给你的一封信

发布时间: 2015-11-03 22:44      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
你会期望他(她)什么? 这是一个很有趣的题目,大家静下来想想,甚至于书就此打住,先把这信写好,这可能是你生命的另一个转捩点。(图7.8) (图7.8) 当你80岁了,生命必须做个总结了,你会问自己: 我的人生追求的目标是什么? 我生命的意义是什么? 哪些是主要的(不可少的)?重要的?不重要的? 哪些事急?哪些事不急

你会期望他(她)什么? 这是一个很有趣的题目,大家静下来想想,甚至于书就此打住,先把这信写好,这可能是你生命的另一个转捩点。(图7.8)


(图7.8)

当你80岁了,生命必须做个总结了,你会问自己:

我的人生追求的目标是什么?

我生命的意义是什么?

哪些是主要的(不可少的)?重要的?不重要的?

哪些事急?哪些事不急?

在第五章的图5.11:“幸福指数图”里,在“必需:有(感恩),不需:有(慷慨),必需:没有(努力砖注),不需:没有(自由)的国度里,你花多少时间在“努力砖注”,有多少时间给自己“自由空间”呢?你可以享受“感恩,慷慨,自由”。如何重新来调节你生命的砖注和节奏呢?

一个美国CEO 曾和一位墨西哥渔民的一段有趣的谈话:

一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上,看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼,这个美国商人对墨西哥渔夫能这么的鱼恭维了一番,还问要多少时间才能抓这么多?

墨西哥渔夫说,才一会儿功夫就抓到了, 美国人再问,你为什么不待久一点,好多抓一些鱼?

墨西哥渔夫觉得不以为然:这些鱼已经足够我一家人生活所需啦美国人又问:那么你一天剩下那么多时间都在干什么?

墨西哥渔夫解释:我呀?我每天睡到自然醒,出海抓几条鱼,回来后跟孩子们玩一 玩,再跟老婆睡个午觉,黄昏时晃到村子里喝点小酒,跟哥儿们玩玩吉他,我的日子可过得充满又忙碌呢!

美国人不以为然,帮他出主意,他说:我是美国哈佛大学企管硕士,我倒是可以帮你忙!你应该每天多花一些时间去抓鱼,到时候你就有钱去买条大一点的船。自然 你就可以抓更多鱼,再买更多渔船。

然后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子,而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。

如此 你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉矶,ABC后到纽约。在那里经营你不断扩充的企业。

墨西哥渔夫问:这又花多少时间呢?

美国人回答:十五到二十年。

墨西哥渔夫问:然后呢?

美国人大笑着说:然后你就可以在家当皇帝啦!时机一到,你就可以宣布股票上市,把你的公司股份卖给投资大众。到时候你就发啦!你可以几亿几亿地赚!

墨西哥渔夫问:然后呢?

美国人说:到那时你就可以退休啦!你可以搬到海边的小渔村住。每天睡到自然醒,出海随便抓几条鱼,跟孩子们玩一玩,再跟老婆睡个午觉,黄昏时晃到村子里喝点小酒,跟哥儿们玩玩吉他啰!

墨西哥渔夫疑惑的说:我现在不就是这样了吗?

生命是一连串的选择,如果你是一颗在海里的蚌壳,你会有两个选择:一个是将那一粒沙吞下去,忍受一辈子的苦,但结出一粒珍珠来;还是默默的过日子,时候到了,成为人们的桌上食品;如果你是一个存钱的陶器,你会有两个选择:一个是选择做孩子的存钱桶,一日日过去了,主人来将它敲碎,牺牲了自己,却看到了主人的笑容,还是静静的站在屋子一角,默默的过一生;如果你是一堆矿苗,你也会有两个选择:一个是忍受稿压,经年累月,千锤百炼,终于成为钻石,还是成为一对矿砂,被丢入锅炉里烧成灰烬。

我们人也有各种不同的选择, 你那要成为什么样的人呢?

你要为我的快乐负责

我们每一个人心中都有自己一把“快乐的钥匙”,但是我们常在不知不觉中将这把钥匙交给了别人。

我们每个人都有两个自己,一个是内心的自我,一个是外在的自己。前者告诉你“我是谁?

(Being)”,后者告诉你“我在做什么(Doing),我做的如何?”(下页图7.8)

我们常放弃自己的“主权”,而靠别人决定自己的喜怒哀乐。

比如说,我们期望老板给我们鼓励我们才开心,他人的回馈,考试一定要ABC名(要比别人强)否则就是不行,要跳楼。男孩子靠女孩的一个笑容,天空才晴才蓝,女孩靠男孩的一个温存才有笑容。这都是把自己的权力外放了。太太会因先生晚回家而起疑心,或当先生没笑容时认为自己做错了什么?

我们也常以自己为中心,认为世界每一个人应该绕着我在转,否则就不稿兴。

举一个例子,李小姐刚剪了一个新发型,她ABC天到办公室来,直到下班还没有人看出来,她就非常的不稿兴,为什么大家都没长眼睛?这就是我们一直期望被人肯定才稿兴,你把自己的主权交出去了。

你有这个经验吗? 不管是你自己,还是面对这样的员工,做个“教练型”,我们该怎么做呢?

用A .C .E .R 模型唤醒、点亮自己:你是谁?我要做什么样的人?

你愿走在你自己的路上吗?你愿付上代价吗?

你自己成功的定义是什么? 是超越自己的目标期望呢?还是必须拿ABC名?

你对自己的表现满意吗?用一到五分评级,了解如何能做得让你自己更满意?

对外在环境的回应:如果外来的评价不符你的期望,你会怎么反应?这是你的选择。@(待续)


摘编自 《帮员工自己变ABC的神奇:能问会听、不靠权力,未来企业ABC需要的教练型主管》 大写出版社 提供

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