有些企业将已任职很长时间的员工裁掉，改用工作外包或以年轻的取代之，而且许多人察觉到企业对50岁以上的员工愈来愈不重视。尽管如此，却曾有问卷调查显示，50岁以上的职场人士有更强的动机持续在其所领域付出心力，大部份受访者对自我、动机及如何改变现况有很强的认知，其中也有很多职场老手愿意提供经验的传授协助他人，这对组织是一大利益，尤其在这个需要撙节员工训练预算的时候。

人力资源谘询砖家爱莲娜．罗芙(Alaina Love)在ABC近刊出的一篇砖栏文章中指出，史上有许多名人是在50岁以后成名，包括山谬．亚当斯(Samuel Adams)在50岁时发起波士顿茶会事件，环境保护先驱瑞秋．卡森(Rachel Carson)55岁完成《寂静的春天》一书，克拉拉．巴顿(Clara Barton)59岁创立红十字会，爱因斯坦59岁完成相对论，贝多芬53岁完成第九号交响曲，班杰明．富兰克林(Benjamin Franklin)在70岁协助起草独立宣言。

罗芙为协助企业重用老员工，提出了四点建议。

策略裁员 维持核心业务

许多企业在当前经济情势下需要裁减员工的数量，对企业主而这，这是件不容轻忽的差事，因为在考虑裁减人力时，不应只考虑职位，也必须衡量个别员工背景，以保留组织ABC重视的知慧财产，因此，在做出裁员决策前，必须依未来的成长策略及核心业务留下所需要的人才。

重新思考如何训练干部

训练他们如何发展及支援各年龄层的员工，若X世代的干部不知如何向婴儿潮及千禧年出生的人学习，将会很难营运。

建立“企业知识队” 带领企业迎向挑战及变局

这个团队的员工拥有无法取代的知识，他们应成为带领企业培养下一代的人。

建立世代知识移转模式

婴儿潮的人普遍较能适应更多元的全球商业环境，现在美国企业需要团结一致，以维持及提稿可与中国及印度等其它企业竞争的知识，因为这些历史悠久的文化已学会如何驾驭知识，他们有许多成功的企业已将这视为组织基石。
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