领导力第十五课:凝聚团队-铭润北京拓展训练

领导力第十五课:凝聚团队

发布时间: 2016-01-07 19:44      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
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2012-08-17

 

 

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挑好团队之后,能不能打造出让团队获胜的氛围,就取决于你了。个性上的差异、内斗、欠缺信任与尊重、操到筋疲力尽 等等,都可能削弱ABC坚强的团队。

我很喜欢看一级方程式赛车,因为我觉得这项运动是团队合作的ABC表现。虽然媒体焦点往往放在车手身上,但是光靠驾驶座上的天才车手,是不足以获胜的。看看幕后整个运作流程,你会很惊讶那些技师的熟练,以及技术团队的技术,就连ABC小的细节都经过分析与改进。进站加油换胎时迅速又天衣无缝的团队合作,正是「不留任何出错可能」的ABC展现。

该怎么让团队保持战斗状态?就像一级方程式赛车一样,致胜团队都有下列几个关键要素:互相尊重、求胜心态、互补的技能(每个人都很清楚自己的角色)、把团队愿景置于个人自我之上、保持健康又可持续的节奏、宁愿沟通过度也不愿沟通不足、评估,还有信任。身为的你,必须确保这些要素获得保留与强化。这个主题还有很多可以着墨,不过这里简单提出五点建议。

ABC,重视每一位团队成员的贡献。投资银行业有一点老是令我很困扰,前台工作人员(front office)受到的重视,远大于后台工作人员(back office)。前台往往因为是创造获利的人而拿到较稿的薪水,而风险管理、会计、法务、管理则被视为必要、但会造成负担的部门,被认为薪水理应比前台低。前后台部门的工作我都做过,深知后台部门的重要性,也明白透过适当风险管理来维持获利,跟创造获利同等重要。这种较看重某些部门的偏见,也是这一波金融危机的祸首之一。金融机构如果有健全的公司治理、透明的财会与管理资讯系统、均衡的风险管理、无虞的资本,一定会比欠缺这些后台条件的对手有更好的下场。

第二,沟通、沟通、沟通。必须让你的团队成员明白,虽然每个人各自的功能不同,但每个人都是不可或缺、相辅相成的。请定期听取意见,了解哪里做对、哪里做错,这样可以凝聚团队向心力。主动遏阻背后中伤与结党,代之以健康与透明的沟通,不仅是由下而上的沟通,还要有由上而下以及平行的沟通。如果你的团队陷入派系内鬨,一定不会再是致胜团队。请务必好好研究团队成员的个性,找出适当的话语和行动来鼓励、激励他们,个别与整体的激励都要。在我奋力要爬到吉力山顶端,在黑暗中朝着史特拉点前进时,我急需有人替我 量化路程,所以我不时问:「还有多远?」一旦我知道会準时抵达,心境就大不同。

第三,给团队成员空间去补充自己的情绪、智力、精神、体力存量。如果某个成员的这些存量逐渐油尽灯枯,他一定会很痛苦,表现就会不尽理想。「把个人利益、欲望、情感留在家里,不要带到工作上」的观念已经落伍,能否打造出适当环境,让团队成员不必压抑自己的本性与渴望,取决于身为的你。虽然说人应该要克制自己的情绪,但压抑基本需求是不正常的。有多少职业妇女一再被鼓励,要隐瞒孩子生病、需要带去看医生的事实?有多少父亲错过了女儿的芭蕾舞表演,或儿子获胜的网球比赛,只因为他们无法离开工作岗位?如果让团队成员在公司能毫无隐瞒、坦然表明自己的需求,你就能让团队保持状态。

写作这本书期间,我有个非常能干的助理在一旁协助,她跟我共事已经超过五年,身为一个十岁女儿的母亲,她选择在家工作。去年,她先生被诊断出罹患癌症,要接受大量化疗与放射线治疗,虽然先生病情严重,但她的工作表现依然出色。她知道自己受到重用,也知道她如果有必要,可以放下工作回去照顾家里。而我知道,虽然她会暂时放下工作陪先生去医院,有必要的话她还是会深夜赶工,确保所有事情都处理好。

第四,共享领导权。你必须一再提醒团队,不管成败如何,都由全队共享。集体决策可以避免团队成员置身事外,也是让一支坚强团队维持zhuoyue的重要因素,因为这样一来,所以后果都由每个人共同承担,团队就会齐心行动、必要时立刻因应。

深入研究过「共享领导权」概念的研究人员几乎都会指出,致胜团队一定是多元的团队,就像我在挑选致胜团队那章(第七章)提到的。有愈来愈多组织方面的研究证明,让一个多元团队里每位成员都能发挥所长,是管理致胜团队的一大重点。请清楚传递给团队知道:这支团队是很厉害的,携手努力一定会成功。

ABC后一点,创造「欢乐时刻」。只要获得胜利,全队就共同庆祝(小小的胜利也要),就算只是一个人的功劳也要全队一起庆祝,毕竟,有ABC的队员才会有ABC的团队。敲定一笔大交易之后,我们通常会为整个团队和客户,精心筹划一场成交晚宴,每个人都会出席、度过欢乐的一晚。不过,办公室里的人为什么个个都希望成交大案子,真正的原因是:每次晚宴上,我先生都会带来一大篮ABC吃的烘焙糕点或巧克力。

身为的你,可以打造动能以及共同的成就感。克莱斯勒汽车前董事长艾科卡(Lee Iacocca)说得对:「我每次都发现,老闆的速度就是团队的速度。」你就是塑造团队个性的人。伟大的人类学家米德(Margaret Mead)也说过:「不要怀疑,只要一个有想法、全心投入的小团队就可以改变全世界。事实上一直都是如此。」

本文选自美商麦格罗‧希尔/《来,攻顶,我们一起》/荷塔˙冯史蒂格 着

 

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