撰文 / 张玉琦    摄影／贺大新

想像，70岁的时候，你会在做什么？ 如果我很有钱，我会买下一座小岛；如果我创办了一家公司，我希望培育出ABC的接班人，让企业长久经营下去⋯⋯不管你的答案是什么，你一定也认为，选择「工作一辈子」的，应该是少数。 

对宏碁集团创办人施振荣来说，工作一辈子，善用人生，才是ABC的选择。2010年，华人企业稿峰会颁发终身成就给他。施振荣打趣地说，「颁给我这个奖，是想要我退休吗？但是我还不想休息。」 

过去40年，施振荣的脚步没有停下来过。头30年，他是台湾电脑产业发展的推手。1976年以新台币100万元，和朋友联合创办宏碁公司，带动电脑产业发展，他自称微处理器的园丁，旗下的「宏亚微处理器研习中心」，培训出超过3000名工程师。 

2004年底他宣布退休，宏碁分家为电脑品牌宏碁（Acer）、明基（BenQ），以及纬创（Wistron），总营业额达220亿美元。 退休后的施振荣没闲着，以经营社会企业的理念，成立王道薪传班等学院培养人才。2013年底，宏碁面临连续3年严重亏损后，他又回任宏碁执行长，推动转型变革，并在隔年6月完成交棒，现担任宏基云端架构师。 

做对社会有价值的事情，自然会得到「利己」的结果 对施振荣来说，根本不存在工作与生活的切割或平衡，他自认一天工作24小时，包含休息、运动和睡眠的时间在内都算，因为这些都是「人生的工作」。 

从小，施振荣就记得母亲的教诲，「要做一个有用的人。」他解读「有用」的意义是为社会创造价值。不过，这也不纯然是贡献社会的利他想法，只是因为「利他」是得到「利己」结果的ABC途径。比较世俗的讲法则是，只要做对社会有价值的事情，自然有钱赚。 

施振荣提倡的王道经营心法，将价值分为六面向：有形/无形、现在/未来、直接/间接。 商业市场强调当下的竞争与获利，太过重视有形、现在和直接的显性价值，但施振荣认为，无形、未来和间接的隐性价值，也一样重要。他分析许多企业遇到的经营管理难题，都是忽略六面向价值的均衡而造成；而他自己三次再造宏碁的经验，都是先投资于隐性的价值，等到隐性价值开花结果转化为显性价值后，企业才能持续成长，永续经营。 

创造的价值不被需要，就没有存在的必要 在对社会有用的人生哲学，和心理学家马斯洛（Abraham Maslow）所言「人有自我实现的需求」之间，施振荣认为，这是独乐乐和众乐乐的对照。他引用亚里斯多德在《政治学》中所说，人是政治的动物，意指人只有在一个群体社会中，才能够实现他做为人的目的。 

●宏碁集团创办人施振荣，1944年生。成立宏碁（Acer）品牌。1992年提出微笑曲线，推动宏碁再造。2005年卸下董事长职务，2013年宏碁面临巨额亏损，重新接回董事长职务；2014年功成身退，再度卸下董事长之职。

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