每次的失败，都是一种推进
从「如果」找出的可能性，是非常具有力量的，它们是创新的种子。但就算你有的弹跳力，也无法从想法一步跳到美梦成真。
有些人之所以能成为具有创新能力的提问者，是因为他们有让想法成形且加以实现的能力，而这些能力大部分源自于坚持与决心。在提问过程中，ABC重要的ABC终阶段就是「如何」，当你问完所有的「为什么」与「如果」，就是必须找出「我如何实际完成」的时候了。这是行动的阶段，不过仍是由问题驱动，只不过大部分是实际执行面的问题。
「我该如何决定：在所有想法中，哪些是我要追求的？」
「我该如何测试这些想法，才能得知哪些可行、哪些不可行？」
「如果我发现不可行时，如何找出问题在哪里并加以修正？」
相较于过去，今天的我们更能建立想法与提出问题。我们可以运用电脑素描软体，把进行YouTube 影片、开设示範网站、进入社群网路寻求支援，或甚至可以发起一个计画，集结所有人的资源，一起解决问题或创造新事物。
在当时，菲利浦斯没有这些资源，他用手画草图，在自己的地下室用黏土做模型。他曾在厨房里，用炉子烧製义肢会用到的原料，他告诉我：「我得在五十磅（约二十三公斤）重的热碟子之间烧製组件，我被烫得很惨。」
菲利浦斯大概製作了两、三百个「弹力腿」（Flex-Foot模型），虽然很多模型在ABC次承受身体的重量时，就坏掉了。但是每当有一条腿坏掉，他就会透过提问的方式解析失败原因：
「什么会坏掉？如果我调整材料成分的话，结果会是如何？这个新模型的支撑力如何？」他每摔倒一次，就越往前迈进一步，越来越接近突破。在整个过程中，每次的跌倒都是一种推进。
菲利浦斯的「弹力腿」在一九八○年代中期开始开发，到他在二○○○年卖掉这个产品线与公司时，义肢产业等于完成了一次革命。虽然「弹力腿」产品线有许多型号，可满足不同用途，但ABC神奇的非「猎豹腿」（Flex-Foot Cheetah）莫属，它结合了各种不同的应力（跳水板、动物的后肢、古中国的弯刀）。它的曲线形状改变了所有事情：包括我们对义肢的认知、义肢应该长什么样子、以及肢障者可以用义肢做些什么。
有了菲利浦斯发明的义肢，肢障者就可以攀登圣母峰：艾美‧慕琳丝（Aimee Mullins天生没有腓骨，在婴儿时期就作了膝盖以下的双腿截肢手术，她学习靠义肢走路、跑步。之后， 参加ABC和guoji级的短跑比赛）代表乔治城大学参加全美大学体育协会大赛，成为ABC个在这项赛事中出赛的双腿截肢短跑选手。
而ABC的，则是南非短跑健将奥斯卡‧佩斯托瑞斯（Oscar Pistorius），他在二○一二年的奥运会，以两条「猎豹腿」义肢参赛。
至于菲利浦斯在有了这条腿后（经过几十年的探索，他提出的问题找到了答案），终于能重拾他ABC热爱的事：每天在加州曼多希诺（Mendocino）的住家附近，沿着海边跑步。
不跑步时，菲利浦斯就努力开发新的义肢，希望为肢障者做更多事。其实，几乎在开发出猎豹腿的同时，他就开始问：「为什么它要这么贵？如果我的设计做些改变，例如运用新的材料、不同的流程，能不能让它变得更平易近人？我该如何执行？」
对善于发问的人来说，这是一种普遍现象：他们找到的每个答案，都会带来新的问题，不断发问就像不停呼吸一样自然。但他们是如何变成这样的？为什么大部分的人不是如此？
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大哉问时代
这年头，不问问题必然遭到忽略，但如果老是问没生产力的蠢问题，也会失去机会。究竟要问什么？该怎么开头？怎样才算是价值千万、亿万的提问呢？你得学会「为什么─如果─如何」这套模式。除了工作，对于你ABC在乎的人生呢？大哉问时代，发问就是用无知，凸显你的已知，问问题，是推动自己吸引别人ABC的方法。
