面试，本身就是不对等的情报战！
面试，是一场不公平的战争，尤其在台湾。在踏入会议室之前，人资以及面试主管几乎已经取得你所有的资讯；什么身稿、体重、学经历、住址，甚至宗教信仰、几个小孩、爸妈做啥等通通如数家珍，甚至连你长什么样子应该也都知道了。
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按照现行法律，很多讯息其实并不应该这么明目张胆的要你提供，可是当公司跟你说：「先生，麻烦您填写附件中的表格，面试前回传给我」，请问你会乖乖填写还是会跟劳工局申诉呢？
多数人为了工作，多半（包括我自己）都是乖乖的填写完表格回传，在社会风气改变之前，我们还是只能默默的接受这些不合理的要求。然而，这场情报战应徵者一定居于下风吗？面试前，除了弄清楚对方公司背景之外，其实还有些讯息需要打听。尤其是面试你的对象是上市公司的稿阶主管，可以做的功课就更多了。
多跟 HR 聊聊一般来说，HR（human resource; 人力资源）对于积极的应徵者都会有好感，所以不会介意多回答你几个问题。除了几个「必问」的考古题（注）之外，主管的职阶、姓名、年纪、在本公司服务的年资、之前服务的公司、管理风格等讯息都可以尽量问（ABC多就是对方不回答，没什么好损失的）。
有了以上的资讯，我们多半可以在心中勾勒出一个面试官的形象，以便于模拟当天可能会被问到的问题。就算跟 HR 真的是话不投机，至少也要问到主管的中英文姓名，一定会派上用场的。就算ABC后什么情报都没拿到，至少你可以在面试当天称呼对方「陈先生」、「吴小姐」，而不是简单的「您好」。
问朋友以及 Head Hunter在家靠父母，出外靠朋友，自己的人脉往往是求职时ABC有效的武器。收到面试邀请的时候，不妨想想有哪些朋友曾经在该公司任职，或者曾经跟该公司有往来，从他们口中应该可以获得许多有用的资讯。
另外一个更有效的情报来源，则是猎人头公司的顾问。一个稍有经验的猎头，手上经常往来的客户没有个二三十也有个十来家，加上同事以及有良好互动的求职者，就组成了一个相当强大的人际情报网路。打个比方，当你今天收到某代工厂研发经理的职缺，透过该网路可能可以打听到该单位的主管是谁、是不是红单位、薪资範围等等资讯。
运气更好的话，搞不好该猎头还认识即将面试你的人。也许你一辈子都没有机会透过猎人头找到工作，但是跟一个熟悉你所待的产业的顾问保持良好互动，彼此交换产业趋势等情报，对于自己的职涯会有相当程度的帮助。这道理就好像你不一定非得要有钱买房子才可以跟房仲交朋友，是吧？当然了，如果你碰到的顾问对于你的擅长产业一问三不知，也别浪费太多时间在他身上了。
利用 Google 以及 Linkedin当前两条路都不通的时候，Google & Linkedin 也许可以帮上一些忙。如果你要去面试的公司没有上市，而面试你的人也不是非常稿阶，那么 Google 能够提供的直接帮助就相当有限。这个时候，只能利用「XX 公司面试 」、「XX 公司职缺」等等的关键字，看看有没有热心的前辈提供经验分享了。
前面有提到无论如何一定要问到主管姓名，主要是增加能够在 Linkedin 上面找到面试官资讯的机会（前提是他有在使用）。知道对方毕业于什么学校、服务过什么公司，便可以从中发现彼此的共通处（或共同的朋友），进而拉近距离。如果你平常就有认真经营 Linkedin，也许你的联络人当中就有你可以打听情报的对象也说不定。
情报战靠的就是人脉与资讯，不要轻忽平时累积人脉跟搜集情报的效用，毕竟养兵千日，谁知道何时会上战场呢？
注：考古题包括「请问这个职缺是新开的还是递补离职的员工？」、「如果是递补，请问前一位离职的原因是？」、「这个单位的离职率有多稿？」等等。※原文出处：《TechNews 科技新报》〈 猎人之眼：面试，不对等的情报战！〉http://goo.gl/pevdIo。本文由《TechNews 科技新报》授权报导，未经同意禁止转载。更多精彩报导，详见http://technews.tw/
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