当他将这事告知上司后，他们向他保证会全力支持他，等他健康复职。宾斯表示老板的支持加速他的复原。然而，发作前持续近一年的各种病征迫使他正视问题。

我们的社会没有向人倾诉心理健康或得知团队精英成员心理健康出了问题的文化。当公司急于关切员工健康时，经理人员往往过度干涉员工个人的健康问题。公司提供免费心理谘询服务以表关切，但他们无法迫使员工明说自己的心理状态。

《华尔街日报》报导，职场上大部分人都有忧郁或焦虑的困扰。超过25%的美国成年人患有精神疾病而根据心理健康局调查，每17个人当中就有一人患有精神分裂或双重人格的重症。问题是没有知道谁心理健康亮起红灯。

纽约Weill Cornell医学院副教授杰佛瑞肯恩(Jeffrey P. Kahn)说：“公司倾向不公开员工的心理状态。”

美国身心障碍法案要求公司提供身心障碍的员工一些合理的措施。针对患有精神疾病的员工，公司可以准许他在治疗期间弹性上班或改派他化做少受期限压迫的职务。

保德信金融集团(Prudential Financial Inc.)有员工协助计划:训练经理人员会观察员工忧虑的气氛，医护中心会审查情绪不稳的情况。然而，公司建议员工不要告诉经理人员自己的心理状态。医护中心副院长肯维奇奥(Ken Dolan-Del Vecchio) 说：“我们不希望经理人员扮演起代理谘询师。”

同时，杜邦公司(DuPont)也训练经理人员辨认员工忧虑的征兆，虽然他们也不鼓励员工告诉老板自己的心理状态。当经理人员辨认出员工严重忧虑就该提醒他接受免费心理谘询。

2008年，宾斯将一组公司行政人员和心理健康砖家组成心理健康中心。该中心以患有精神疾病员工的友人为对象，他们并非受过训的砖业医护人员，但他们能提供支援和处理公开病情的状况。员工实质的隐忧是一旦被知道患有精神疾病，他们的工作就不保。

在调查职衔候选人时，精神疾病就成为可随意批评的目标了。Cook调查公司主席兼执行长派翠西亚库克(Patricia Cook)表示，心理困扰会使潜在成功案例出现问题。

有些人说出现精神疾病征兆或许是好现象。例如，强迫症患者被视为有怪癖的完美主义者。库克曾考虑主管称是精神分裂患者作为行政层级的职衔候选人。她说后来在未揭露病情的情况下，她找了患者可以接受的理由将患者名字从名单中剔除。

肯恩博士曾治疗一位因害怕雇主得知病情而不交心理治疗报告的经理人。一旦他升迁到较稿职位，他才交出评估报告。在行政主管确定不利于己的影响消失后，他们就比较不在意病情的曝光。

(责任编辑:张东光)