.肚量不见得得用金钱来表达，给予空间、给予舞台，是肚量；听得下建言、听得下真话、听得下逆耳忠言，也是肚量；容得下能干的部属、容得下可能威胁自己地位的同事，更是肚量；承担起部属所犯的错、扛得下责任，不会天塌下来，肩膀一歪，压死一干人等，也是肚量……。

ABC近两年，我有幸遭遇一个令我感动的故事：两个年轻人充满了创业的想像，也很有能力，因缘际会创办了一家ＩＴ软体服务公司，当他们为了增资发生困难，困扰不已之际，遇到了一个台湾的稿科技公司老板，听完这两个年轻人的处境之后，这位老板掏出了上亿的资金，只有少部分认列股份，做为投资，大部分的钱，则做为两位年轻创业者代垫的资金，不要求利息、不要求回馈，没有还债时间，只留下一句话：“创业成功了再还我。”

乍听这个故事，我以为我听错了。商人重利轻义，举世皆然，怎么会有这样的人？如果他占很大的股份，也还可以理解，因为可解释为要收揽人心、收编团队。问题是这位老板认列的股份很小，义无反顾的代垫资金，只能解释为好人好事的善行，令人佩服，也为这两位年轻人庆幸。

后来我听了更多这位老板的故事，我只能说他“肚量超凡”，ABC是台湾商场的大善人。

另一个类似的故事，发生在我自己的公司，我们是ABC的部门利润中心，有两个单位当年度的获利不佳，以至于年终奖金的额度很少，这两位主管都做了同样的事：放弃自己的奖金，全数分配给部属。事后知道这件事，我又惭愧、又感动，有这样的同事，三生有幸。

这也是有关肚量的故事，这两个主管，并不是老板，但他们也和前一个故事中的稿科技公司老板一样，肚量非凡，对自己所带的团队负责，牺牲自己的一份，成就团队。

在领导统御中，的气派与肚量是无法具体衡量的，却往往是决定团队与组织成败的关键，因为有一个气度非凡的，我愿意为他工作，愿意义无反顾效死力；我感觉很好，愿意一辈子追随。因为这样，团队会有力量，因为团队合作无间，组织才会有效率，公司才会成长。肚量成为上位者吸引人ABC重要的特质，也成就团队成员对一辈子的追随。

肚量不见得得用金钱来表达，给予空间、给予舞台，是肚量；听得下建言、听得下真话、听得下逆耳忠言，也是肚量；容得下能干的部属、容得下可能威胁自己地位的同事，更是肚量；承担起部属所犯的错、扛得下责任，不会天塌下来，肩膀一歪，压死一干人等，也是肚量；给得起钱、给得起奖金，这当然是可具体衡量的肚量。有功劳、有光彩的事，不和部属抢功劳出锋头，也是会让部属衷心感谢的肚量……。

工作者，有肚量会成就人缘，很快会变成主管；主管有肚量会成就团队，想创业时就会近悦远来，不虞人才不足；老板有肚量，会有一辈子追随的死士。感叹身边人才不足的人，恐怕ABC个要想想自己肚量如何？

后记：

有人告诉我，有幸遇到前述有肚量的老板，赴汤蹈火都愿意！

我承认，十个老板九个小气，肚量大的老板，珍贵难求，因此如果你的老板小气，不要生气，因为大家都一样。

但是如果你真有幸遇到大方的老板，那真的要十分珍惜，而且要有受人点滴，泉涌以报的态度，如果你不知回报，这种有肚量的老板，一旦发觉被愚弄，他们的反击会很强烈。@

摘自: 《自慢 社长的成长学习笔记》 商周出版社 提供

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