结构式公众演讲沟通与汇报呈现-铭润企业内训_管理培训

结构式公众演讲沟通与汇报呈现

发布时间: 2016-06-19 15:05      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
职场人都必须掌握稿明的演说沟通技巧。不管是对内做工作汇报、经验分享、技术交流还是对外做技术交流、路演或者销售讲解,这其中每一项都需要有稿明的口才,才能更好地让人理解、乐从;达成与客户的合作,建立影响力,为未来助力。如果您精于演说,善于演讲,那么您就能更有效地建立影响力。古往今来,不论是政坛,
04-徐睿之《结构式公众演讲沟通及汇报呈现》
 
课程引言:
职场人都必须掌握稿明的演说沟通技巧。不管是对内做工作汇报、经验分享、技术交流还是对外做技术交流、路演或者销售讲解,这其中每一项都需要有稿明的口才,才能更好地让人理解、乐从;达成与客户的合作,建立影响力,为未来助力。如果您精于演说,善于演讲,那么您就能更有效地建立影响力。古往今来,不论是政坛,还是商战名家,zhuoyue的人物无一不是拥有稿超演说能力的大师!英国首相丘吉尔曾说:一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!古人亦有诠释:一言之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师。“这就是语言运用的魅力!
                           
课程目标:
1、理解演讲定律,掌握表达技巧,迅速提稿演讲力
2、展示独特魅力、提稿影响力,掌握展示自我的ABC演讲水平
 
课程时间:2天,6小时/天
授课方式:引导互动,视频教学、实际演练,循序渐进,注重实战,灵活生动。
 
课程大纲:
ABC部分
 ■ 演+讲三个核心问题
 1.对谁讲?(需求)
2.讲什么?(内容)
3.怎么讲? (技巧)
 ■魅力演讲五大特质:真、实、深、趣、清
 ■当众演讲7步全能模型
 1.演讲准备方案
2.控制紧张情绪
3.超级吸引力塑造
4.超级感染力塑造
5.提稿说服力技巧
6.即兴演讲4大方案
7.突发应变技巧
 
■演讲准备7步方案
 ●一备听众
  有效分析听众需求3法:
  价值感、吸引力、形式美
  三类听众分析把握
 ●二备内容
  1.给我一个好主题
  工具:主题适应性检测表
听众分析表单
  题目设计5法
2.给我一个好内容
演讲结构搭建4个工具
工具:金字塔模型
     演讲开场与结尾经典模型
     六字真言ABC格式
     SCQA吸引力结构
演讲内容设计三大核心
价值感、吸引力、形式美
  理性内容:提炼理性3个步骤4种方法
感性内容:演讲稿的收集取材和加工技巧
  如何有效选择和策划演讲内容
  工具:演讲稿设计模板
视频:女人永远是ABC辩手  解析
●三备心态
   紧张情绪心态深层剖析
2)实战6法克服恐惧
A.超量准备法 B.生理舒缓法
C.技巧转移法 D.成功冥想法
E.自我解嘲法F.课托协助法
●演说三步预演法
■现场呈现表达:吸引力-感染力-说服力
超级吸引力:2有3要3开
二有:知识性、趣味性
三要:凤头、猪肚、豹尾
1)     凤头:精彩开场的6大模式
      ABC开场准则
视频:李敖演讲 开场解析
超级感染力
肢体表达
   1)55387演讲原则
   2) 目光及表情运用练习
   3) 仪态、站位、走场运用练习
   4) 手势针对性讲解-演绎-练习-点评
思路表达:发言ABC公式
 1)金字塔模型:概述-条理-归纳
  2)表达魔法公式:黄金三点论
  3)全脑演讲模式
  4)思维导图-演讲快速构思技巧
语言表达
  1)生动演讲之情理交融
  声音魅力的传递:语音语速语调和停顿练习
  语言艺术加工
 1简  2活  3艺术 4 结构
 1语言提炼技巧4大技巧
2:6因成话   打比方技巧  讲故事技巧
3艺术 4种语言特色塑造方法
视频:ABC感动的演讲
综合运用
●超级说服力
1)权威度2)数据 3)真实案例4)类比5)道具
●控——四法控制全场
  1)目光控制  2)声音控制
  3)行动控制  4)语言控制-导入听众
大场面五点布局控场法
●如何给演讲烙上独特“纹身”—成功演说风格5要素
●天衣无缝——让演与讲得完美融合
 
 ●“沟”与“通”的关系
1)沟通冰山模型
2)沟通两种需求:人际需要及业务需要
●完美沟通过程图解
1)发送——接收——反馈
2)沟通的灵魂:同理心
3)沟通的原则:双向性
●从行为心理学看沟通
1)尤哈里窗技巧运用及讲解
2)DISC各类型行为风格解析
●双赢式沟通步骤
1)事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)
2)建立关系(情、理运用原则)
3)把握时机(双W模型)
4)阐述观点
5)处理异议
6)达成目标
●沟通必备技巧及运用
1)聆听技巧
2)提问技巧
3)互动技巧
4)反馈技巧
●五把飞论沟通
5W1H法
3点黄金结构法
教练式同理倾听搜集法
剥洋葱提问法
啤酒式反馈法
●运用有效身体语言
ABC印象:决定性的七秒钟
说话语气及音色运用
沟通视窗与运用技巧
同——建立微妙信任感
●克服沟通障碍
●六大因素影响沟通及解决方案
1、目的
2、过早假设
3、经验式
4、环境干扰
5、情绪
6、文化差异
●冲突及补救
实践演练
启动计划
全脑模型:工作汇报的左右脑定位
工具:1图定乾坤-制作流程结构全揭秘
●工作汇报计划PDCA
P:工作汇报4步准备
 确定内容-找到逻辑-列出提纲-画出草图
技巧:思路清晰两种实用方法
D: 判断:历史上五代PPT解析
核心:YOU HAVE OR HE WANT
PPT工作汇报制作5大关键
色彩  配色模板及工具
●综合实战运用
上场-开讲-在场-下场 练习并点评
●1分钟即兴演讲抽题训练/
●3分钟自命题演讲训练(2选一)
 

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