人事异动不如所愿，虽然工作内容还不熟悉，但是希望获得同事认同。

●那样的人事安排或许是个转机

对工作族来说，人事安排总无法尽如人意，因为牵涉的因素太多、太複杂，我们很难正确了解那个安排背后的真正原因。某方面可以说是逆境，但是如果能够克服，把它当成转机，不但能够获得公司认可，也会带来很大的自信。

★清楚「组织对你的期待」

二十五、六岁的杜拉克进到伦敦的一家银行上班，他说刚开始还是用从前的方式（证券分析师）工作，结果被主管骂得很惨：「好好想想该做些什么！」

换到新职场这是必然的，杜拉克从这个经验学到教训，那就是，要想在新职场做出亮眼成绩，就一定要集中心力在公司希望我们做的重要工作上。

不管你是否中意这个职场，工作原则是一样的，进到新单位后，首先一定要好好思考「该做些什么才能提稿成果」，也应该请教主管，了解职场的目标与课题，自己被赋予的目标以及被要求达到的成果为何。主管一定会明确指出工作重点，像是「这个部分要确实做好」等等，清楚之后只需要砖心投入被要求的工作，努力做出成果。

★「设定目标检查结果」是做出成果的原则

要在新职场获得评价，得靠做出成果。每一件工作一定都有「为了什么」的目的以及「希望成为什么」的愿景（vision），工作若没有「要在何时达成目的」的具体目标，就不可能获得预期成果。

以业务部为例，要订出年营业额目标，并拟定每月的营收目标与业务计画以具体实现。更进一步，每週都要检查达成状况，比对结果与营收目标、活动计画，重新审视下个月以后的目标与计画。

在报社工作的年轻杜拉克也做了类似的事情，每个星期他会与总编辑就工作状况进行个别谈话，同时每年有两次讨论「哪些地方应该改善」、「哪些地方要再学习」的时间。

因为有这些经验，杜拉克总是强调定期跟主管共同审视工作目标与成果的重要性。

本文摘自商周出版《图解杜拉克入门》／作者：森冈谦仁