就行销五字诀“无有优廉跑”角度来看，企业应该常常自问“我的产品还有市场吗？”并且对照“网路通促销行为矩阵”了解还有哪些消费者并未被促销成功或还没有符合他的产品需求。对企业来说寻求“市场机会”就是在找钱，哪边有机会就不应该轻易放弃，《孙子兵法》曰“计利以听，乃为之势，以佐其外；势者，因利而致权也”，就是指应该分析市场情况，衡量利弊得失，然后正确地部属行销资源以创造有利的优势；市场趋势决定利益所在，应该权宜变通不拘于常法。

消费者是否需要或愿意购买产品，并不代表他是否真的会购买产品。就这个角度来说，市场永远是存在的，甚至可以创造市场或购买市场，但是市场够不够大？值不值得投资行销资源在这个市场？就值得仔细思考了。日本软体银行的总裁孙正义曾说他的投资与选股策略有两个观点，ABC个是“该公司的产品必须有越来越多的客户”，如果是倍增的客户那是更好的。第二个特点是“该公司的产品必须是客户会重复消费”。由这两个观点可以知道虽然产品永远有市场，但是以企业经营的ABC获利为目标的话，产品有市场并不见得一定值得投入，我想这大概也是近几年软体产业的行销瓶颈所在。

如果企业真的要追求更多的市场，那就是要寻找市场机会。一般来说，市场机会可以分为下列四种

1. 市场渗透：若消费者愿意继续购买现有产品，那企业应该于提稿消费的频率与每次消费的购买量，例如利用降价、宣传等促销方法，都能使增加产品在市场上的普及率及使用率。

2. 市场开发：根据“网路通促销行为矩阵”的看法需求是可以被创造的，针对某些原本不属于“既有市场”或“潜在市场”的消费者，企业可以透过包装改变、产品重新定义、功能调整等方式，使其他市场的消费者对产品发生兴趣，然后将产品卖进去。

3. 产品开发：若消费者的品味与偏好已经改变，但是尚未由既有市场上消失，企业可以透过重新包装、功能改良等方式继续销售产品。

4. 多角化：若企业已经无法利用现有产品获得利润，那可以考虑在既有的市场上进行另外一场产品竞争，适当的利用过去的消费记录与企业品牌形象，可以让这个市场的消费者愿意继续与您交易。

俗话说“男怕选错行，女怕嫁错郎”，产品也怕选错市场，在问“我的产品还有市场吗”之前，应该先问“这个市场值不值得我投入”。就像在“何不让客户决定要什么产品”一文的观点，如果企业可以更了解消费者要什么，那何必怕产品没有市场呢？@

行销智慧：市场是永远存在并可以创造的，但是要考虑值不值得去争取
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