1.得饶人处且饶人，凡事别做的太绝。

2.“财力”是可以创造的，调查对手的时候，千万别忘记他的家人以及他往来银行的支持
度。

3.“燎原式行销”这种手法必须将政治与社会等因素考虑进去。

4.放火燎原的时候也可能会伤害到自己，所以火势大小要小心控制。

5.利用副品牌来进行这项行销工作也许是不错的作法。

随着企业与家庭上网的普及，“网路电话(VoIP)”挟着价格优势，屡屡对传统电信业者造成很大的价格竞争威胁。拨打中国大陆的guoji电话费用由过去的每分钟二十几元降到现在的六点多元（减价时段还有前几分钟一元的促销优惠）。传统电信业者无论将产品(Product)品质作的多好多稳定，免对这些价格 (Price)竞争，总是会失去既有的客源与利益。

假设在不考虑政治与社会因素的前提下，中华电信突然宣布“即日起连续三个月，手机与室内电话拨打中国大陆不限时段每分钟都只要一元”，笔者曾询问过多家网路电话业者，这样的行销方式会对他们造成何种冲击？得到的回答皆是“这样的行销手段实行不到两个月，台湾大概就不会存在网路电信业者了。”

“燎原式行销”的重点在于，以自己强大的财力为基础，先采取竞争对手无法跟随并获利的低价策略，逼迫市场竞争者纷纷退出，并且树立警告指标不让其他潜在业者轻易越矩，这样在下一个不怕死的竞争者出现之前，就可以创造一个无竞争者的独占市场。

这种事情有没有成功案例？有！翻开商业周刊978期旺旺仙贝在中国大陆发展的介绍，1994年原本一公斤人民币五十元的米果，因为竞争者的加入而掉到一公斤三十元，结果旺旺老板蔡衍明利用四个副品牌的低价米果应战，把价格一口气杀到一公斤人民币五元。

另外一个漂亮的案例是国内主机板大厂华硕，面对二线主机板业者的竞争（浩鑫、承启等等），以副品牌华擎应战，由于华硕子公司的身份让人将华擎与“稿品质”联想在一起，但在价格上又不断压缩这些二线品牌的利润，当“价格接近的时候产品品质就相对重要了”，因此华硕在不影响主要品牌品质与价格的前提下，成功地巩固主机板市场龙头地位与市场占有率。

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