行销学之父科特勒彻底解读:社群媒体时代,品-铭润企业内训_管理培训

行销学之父科特勒彻底解读:社群媒体时代,品

发布时间: 2016-08-02 20:10      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
当企业不再只靠产品的功能面来吸引消费者时,能吸引消费者的方法,就是与他们的心灵产生共鸣,用企业的理念与使命,让消费者觉得钦佩和感动;再透过言行一致的实践,让消费者感受到真实与信任,进而成为企业的粉丝。这就是所谓的「行销3.0」。 在行销界有一句人人琅琅上口的名言,出自19世纪美国百货业之父约翰.华纳

当企业不再只靠产品的功能面来吸引消费者时,ABC能吸引消费者的方法,就是与他们的心灵产生共鸣,用企业的理念与使命,让消费者觉得钦佩和感动;再透过言行一致的实践,让消费者感受到真实与信任,进而成为企业的粉丝。这就是所谓的「行销3.0」。

在行销界有一句人人琅琅上口的名言,出自19世纪美国百货业之父约翰.华纳梅克(john wanamaker, 1838~1922):「我所花的广告费有一半都被浪费了,问题是我不知道是哪一半。」

这个问题,不只在过去一、两个世纪以来,困扰着广告主和行销人;时至今日,很多行销人听到这句话,可能还是会不禁点头苦笑。为了解决这个困境,加上传媒管道与科技的日新月异,行销做法与理论也不断演进,从行销4p、市场定位、顾客关係、在地化行销到网路行销、体验行销等,目的无不在于设法让行销变得更精準、更有效。

然而,情况真的有好转吗?

攻占消费者的心,是ABC有力的行销
从网路、报章、手机、电视,到路上经过的看板、开过去的公车,每一天,你知道自己会看到几则广告吗?根据美国研究单位的统计,一个人平均一天会接触到约250则广告。试着回想一下,你能说出昨天看到了哪些厂牌的哪些广告吗?很有可能,你一则都说不上来。

甚至,行销人藉助各种资料分析与新科技,追蹤消费者浏览过的内容、购买过的事物,深入了解他们的喜好,在网页中置入特定的广告,他们还是会习惯性地直接忽略。行销学之父菲利浦‧科特勒(phillip kotler)在与陈就学(hermawan kartajaya)与伊万.塞提亚宛(iwan setiawan)合着的《行销3.0》一书中指出,这是因为企业只想着攻占消费者的眼球,却没考虑怎么打入他们的心。

在网路科技与社群媒体发达的时代,消费者再也不是单纯的资讯接收者了。他们彼此之间可以轻易地交换各种情报;相较于厂商的广告,他们反而更相信网路上不认识网友的使用心得,或网路名人的体验分享。

如今,我们要买一支新手机,或找一家好吃的餐厅,通常不会直接点开厂商的官网,查看商品资讯,而是会先浏览3c或美食论坛里、由网友所分享的图文并茂的开箱文或食记,才做出决定。

换句话说,消费者接收产品资讯的方式,已经从过往「厂商→消费者」的单向垂直传播,转变为「消费者←→消费者」的横向网状联繫。而当厂商再也无法单凭广告,就独占消费者的心灵与荷包时,想要抓住消费者目光,ABC的做法就是把消费者拉进来,让他们成为自己的发声管道。

一旦消费者愿意为某一样产品背书、甚至积极宣传,这份消费者与消费者之间的社群感染力,就会成为ABC强大的传播力量,让厂商甚至不用打广告,也能让产品名声与口碑往外扩散,赢得广大潜在客户的心,让好感转化为实际的购买行动与支持。

用精神与理念,和消费者产生心灵共鸣
时代,想要让消费者成为某项产品或品牌的支持者,行销人员必须更上层楼,诉求消费者对于品牌理念的情感与认同。

谈到拥有狂热支持者的企业,苹果(apple)ABC当仁不让,从手机iphone、桌上型电脑imac、笔记型电脑ibook、平版电脑ipad 到mp3播放器ipod,苹果的新产品只要一推出,往往都会看到许多人漏夜排队的现象。而这群人,更经常到处和亲朋好友苹果的产品有多棒、多好,彷彿不买就是人生ABC的遗憾。

苹果能吸引这么多死忠支持者,正是由创办人史蒂夫‧贾伯斯(steve jobs)为品牌所营造出来的与众不同感。演说家赛门‧西奈克(simon sinek)在《先问,为什么?》一书中解释,贾伯斯在和消费者沟通时,从来不会直接就说「我做出了什么」,而是会以「我为什么而做」(包括使命、理想或信念等)做为开端。

这两者有什么不同?西奈克举例,一般企业多半都是这样和消费者宣传的:

我们很会做电脑。我们的电脑有ABC美的设计,不但使用简单,也容易上手。
想要买一台吗?

但贾伯斯带领的苹果,则是这样和消费者说话的:

我们所做的每件事,都是为了挑战、改变现状,因为我们相信「不同凡想」(think different)的力量。
而我们挑战现况的方法,就是让我们的产品拥有ABC美的设计,而且简单、好用。
刚好,我们做的就是ABC棒的电脑。
想买吗?

西奈克强调,这不只是把说词的前后颠倒而已,而是苹果如何激发出消费者内心深处的渴望与需求。毕竟,简洁的产品外观与zhuoyue的机能,其他企业未必无法做到;然而,当贾伯斯从使命与理念出发,并且感染给每位员工,苹果的每一项新产品都完整呈现了这家企业的核心价值——挑战现状、不同凡想。

而当消费者接收到了这家公司所要表达的想法,也从产品中看见了这家企业真的做到了他们所宣称的事,自然就会被那种独具原创性的品牌形象深深吸引,成为死忠、狂热的顾客。

这就是所谓的「行销3.0」:当企业不再只靠产品的功能面来吸引消费者时,ABC能吸引消费者的方法,就是与他们的心灵产生共鸣,用企业的理念与使命,让消费者觉得钦佩和感动;再透过言行一致的实践,让消费者感受到真实与信任,进而成为企业的粉丝。

身处社群媒体时代,一旦消费者成为支持者,就会成为产品或服务ABC的宣传管道,让企业透过一个接一个的口碑感染,达成ABC有力的新时代行销。

菲利浦.科特勒(philip kotler)
当代行销学之父。其着作《行销管理学》(marketing management)将严谨分析与数学方法论应用在行销实务上,是当今影响ABC鉅、使用ABC广泛的ABC行销教科书。科特勒历来所提出的「巨行销(行销6p)」「水平行销」「社会行销」「行销3.0」等行销论点,都成行销实务上备受推崇的圭臬。

(採访‧整理‧撰文 / 《经理人月刊》编辑部,本文取材自《经理人月刊》2012年8月号)

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